创业要把握大势看重开放平等
【经验访谈】
中国商界并不缺少履历豪华和影响力堪比明星的职业经理人，但如同过去十数年我们所亲眼目睹的企业快速盛衰史，这些一度风光的职业经理人鲜有在职场跌沓或事业轨道转换中长期声望不坠者。
然而亦不乏真正的高手，即使是脱离了大公司光环的加成效应却还能将个人品牌愈拭愈亮。走出谷歌中国近三年后，李开复做到了这一点。他的新事业创新工场已成为中国最知名的天使投资势力之一，而他自己在互联网上则拥有千万级的粉丝群和庞大的号召力。
2009年8月，李开复主动离职谷歌创建创新工场，从职业经理人转型为创业者和投资人。其时，他希望成为“中国的Y Combinator”，以孵化器模式推动中国本土的科技创业，进而从投资创业项目中获得回报。彼时，天使投资在中国仍然只是小圈子话题，而创业孵化器更是从未走入大众视野。
聪明如李开复正确判断了大势。随着创业和投资环境逐渐成熟，中国互联网在短短两三年内迅速迎来创业高潮和天使投资的快速成长期。李开复和雷军、薛蛮子、徐小平等知名天使投资人一起成为炙手可热的人物，其最早瞄准的移动互联网、社交媒体、电子商务等孵化方向亦成为近年来最热门的投资领域。
回过头看李开复的成绩单：创新工场至今走过了两年半的时间，已完成1.8亿美元的首支美元基金募集，近期将完成募集另一支7亿人民币规模的首支人民币基金。创新工场孵化与投资了47个项目，工场内已有2000余名工友，在接受记者专访时，李开复透露，在孵化投资的这些项目中，已有18个项目进入 ……此处隐藏1085个字……对开放的Android系统前景的坚信，让其第一批孵化成果诞生。点心、豌豆荚、应用汇、友盟、魔图精灵等第一批内部孵化项目，正是李开复和他的团队切中移动互联网发展趋势的结果。对于前景趋势的预判，为创新工场的模式争取到了试错和调整模式的时间。
由创新工场自己带团队做产品，到真正将项目打造成一个个创业团队，早期内部孵化项目经历了不同寻常的创业过程，比如工场要找到契合的创业领导者接过这些项目，带领这些内部项目走下去，这并非易事。
应用汇的诞生就多少含有一些戏剧性色彩。据创新工场内部人士回忆，2010年3月23日那天早上上班后，就见李开复与工场的几个工友商量推出应用商店的事宜。那天凌晨谷歌决定将大陆地区的搜索引擎服务器转往香港，李在这个时间点敏感地意识到了这一举动背后带来的市场空间。这个项目不久之后启动。
而应用汇的现任CEO罗川是2011年7月正式加入应用汇。李开复最初向罗推荐应用汇时，罗川也心有顾虑：能不能把团队团结起来，彼此尊重，团队能否接受他作为领导核心。自去年2月开始，罗以顾问身份与团队接触，应用汇的核心成员定期向他咨询。“即使在早期项目兄弟单位都获得融资后，应用汇还很淡定，没有表现出慌张和急躁情绪。”在磨合中应用汇团队踏实、成熟的心态，让罗川决心与应用汇走下去。
不同于应用汇，豌豆荚则采取了不同的做法，他们是主动“谈来了”CEO。豌豆荚首席运营官崔瑾向《环球企业家》透露，到了2010年底，豌豆荚软件当时的崩溃率比较高，三个联合创始人反思是不是需要一个更强的人来带领他们。当时百度前首席架构师周利民已加入创新工场创业家计划，豌豆荚根据自身技术驱动的特点，说服周利民加入豌豆荚担任CEO。这一想法的实现也令李开复和汪华感到惊讶。
