寻找自己的创业核心竞争力
中国每年有几十万新注册的企业成立，而这些企业的平均寿命仅为3到5年。 绝大部分企业目前还处于初级发展阶段，如何突破这条看不见的生死线，成了这些创业型企业的领导者们每天都要考虑的问题。 导致企业最终失败的原因有很多，然而笔者通过调查发现在各种原因背后，这些企业都隐藏着一个共性的问题：没有形成企业自己的核心竞争力。 甚至于一些企业的领导者认为创业期的企业不需要建立自己的核心竞争力，而是应当把所有的精力都放在如何快速的取得现金流上。 “取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下。 ”作为创业型企业的领导者考虑企业如何生存这本身是无可厚非的，但如果领导者仅把目光放在眼前的即得利益上而不能高瞻远瞩的话，那么企业很可能在这个过程中迷失方向。 究其原因，主要在于如果仅把一个项目能否赚钱作为企业前进方向判断标准的话，那么大家会觉得四面八方都是路，可想走的路太多了也就没有了方向。 一般这种类型企业往往都有一句统一的.“经营口号”：“什么赚钱我们做什么！”如果大家留心会发现我们身边有很多人都是这句口号的信仰者，他们会举例告诉你，某某就是这样在某个项目上赚了大钱云云。
有的时候我在想，用这种思路去经营企业的人，实际上很像是想靠着自己的运气到赌场里赚钱花的赌徒。 他们把自己当成了赌神，把赌场当成了自动提款机，而最终的结果却往往都是颜面尽失惨败收场。 有一个道理他们总是不明白，在赌场里不是看你哪一把能赢多少钱，而要看你离开赌场的时候能带走多少钱。 同样的道理放在商场中也是相通的，凭“感觉”选项目的人有可能在某些项目狠赚上一笔。 但是，除非他就此收手退出商场，否则很有可能就会像那些曾经风光一时的赌徒一样，总有一天会把赚到的钱再乖乖的给人家送回去，而且还要挂上一身的外债。
“什么赚钱我们做什么！”这就是在靠运气赚钱。 也许会有人反驳这个观点，他们自己在投资项目这前也会有判断。 没错，我相信他们事前都做过判断，只不过这种判断就好像在赌场里判断要买大买小一样。 没有人在任何项目上都是精通的，没有把握的判断就是在赌。 然而“久赌必输！”，只可惜听过这句话的人很多，能真正想明白的人却很少。
在市场环境日趋规范的今天，一个企业如果想持久健康的发展，就必须集中力量修炼自己的“独门绝技”，这样才能有实力在商界江湖上立于不败之地。 而这种“独门绝技”就是我们所说的核心竞争力。
