创业计划（精选8篇）
创业计划是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准，以下是小编精心整理的创业计划（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
创业计划1第一章前言
中国是全球玩具第一大生产国。我国玩具行业是从上世纪80年代后发展起来，70%以上还是来料加工和来样加工，自主开发和创新的能力不强，能够以自创品牌出口的还为数不多，要从依附式发展转向自主式发展还需要一定的过程。玩具智能化成为玩具行业的发展新趋势。
高科技智能化玩具不仅满足了儿童的好奇心，加强了孩子和玩具的互动，同时也激发了孩子的求知欲。玩具企业将计算机、电子、通讯等领域内的先进技术嫁接到玩具产品中，突破了传统玩具的局限性，赋予玩具听、说功能，与人进行互动。
智能化玩具的形式多样、内容丰富、寓知于乐，可以与孩子们进行情感交流，进而培养孩子良好的习惯，并在愉悦中学习、体会生活，真正达到寓教于乐的目的。而且玩具已经不在仅是儿童的专利。据中国玩具协会统计，约64%的成人消费者表示有兴趣购买适合自己的玩具，估计成人休闲益智玩具市场每年约值500亿元人民币。传统玩具的市场日趋下滑，益智类、成人类玩具的出口已不断呈现增长趋势。
第二章公司概述
1、公司名称：童话DIY儿童益智玩具出租公司
2、公司性质：民营企 ……此处隐藏12951个字……势、市场竞争状况、竞争优势、市场变化趋势及产品潜力。
2、细分目标市场及客户描述。
3、估计市场份额和销售额。
竞争策略与发展规划
1、分析行业内既有竞争，规划市场开发策略和进入策略。
2、分析现有及潜在的竞争对手，分析对手的竞争力所在，总结自身优势并研究战胜对手的方案。
3、思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。
营销策略
市场进入策略、市场扩展、价格策略、促销策略、稳定和提高市场占有率策略。
经营管理
1、确定生产方式是自主生产还是外包，各有什么特点和优势。
2、以产品或服务为依据，以生产工艺为主线。
团队组成
1、介绍创业成员的经验、能力和专长。
2、创业策划过程中的营销、财务、行政、生产、技术团队的组建。
3、明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。
4、明确企业的产权比例划分。
财务分析
1、营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。
2、前两年财务月报，后三年财务年报。
3、数据应基于对经营状况和未来发展的估计，并能反映出公司的财务绩效。
融资方案
关键的财务假设，会计报表包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报，财务分析IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等。
关键风险和问题
客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，制定合理可行的规避计划。
