李开复:创新创业就是正确时做正确事
两年前，刚刚成立的创新工场宣布投资移动互联网。李开复笑说，当时很多人质疑，智能手机真能起来？移动互联网真能做大？
两年后，创新工场43个初创项目，已经有10余个获得外部风险投资的支持，而且在创新工场两周年之际迈出北京，开到了上海杨浦区。众多城市争相邀请，各路风投争抢移动互联网的蛋糕，李开复的创新模式得到追捧，背后的逻辑是“无论创新还是创业，一定要看准趋势”。
李开复的“趋势说”，眼下正因移动互联网的快速发展得到印证。在南方都市报主办的2011年3C创新传媒大奖评选中，李开复被评委一致推选为“年度创新人物”候选人。在接受南都记者专访时，李开复强调，创新成败的关键是能不能提供可持续的用户价值，而“当你处于在一个爆发式成长机会的口子上，你做得不错，你就会被吹到天上去了，相反如果是逆风逆流，那你划了半天都没有结果。”
创新的成败关键
南都：你在互联网行业工作多年，见证过许多企业的技术产品和商业模式创新。您认为企业创新怎样才能对接市场，获得消费者认可？
李开复：创新，我们首先是要看他是不是有创造用户价值，因为一个产品，一个创业公司，他的成败最关键的是看他能不能提供可持续的用户价值。基于这个出发点，你可以有各种方法来提供用户价值，包括商业模式的创新；产品的创新，把别人做过的产品和科技趋势融合起来，然后本地化；或者有一个很好的技术创新，做别人未曾做过的东西。在创新工场的投资方向上，这三种情况我们都不会排除。
其次 ……此处隐藏172个字……现在做非常关键，因为现在移动平台起来了，用户习惯存在了，，而5年前这种习惯和频率还不存在，G PS还不普及，所以5年前想做也做不了，现在到达了爆发式增长的时机。从另一个经济的观点来看，电子商务只解决了30%的问题，我们学会了网上购物，但是理发、美容、酒店住房这些是电子商务无法解决的，O 2O就能够针对性地把这个比电子商务还要大2倍多的'市场解锁释放出来。今年创新工场已经宣布投资了酒店达人和布丁两个O 2O项目。
创新工场的创新模式
南都：评委认为创新工场本身就是一个创新模式，创新工场的创新点在哪里？它为中国的创业者和投资者带来什么改变？
李开复：创新工场本身的运营模式是之前中国和外国都没有的。和一般的孵化器相比，创新工场有一个非常有经验的运营的团队，无微不至地提供各种有价值的服务，帮助创业者的产品周期减少一半，成功概率加大一倍；从一个投资机构来说，过去并没有一个投资机构能够加上早期孵化辅助的功能。
另外，创业者在一起办公产生的气场和文化，是有很多孵化器和投资者尚未体会或者理解的，我们的培训，一对一的指导，创业者平等互助的氛围，不可以教导出来，所以整个创新工场本身就是一个创新。
南都：创新工场掌上应用汇入选“移动互联技术创新奖”，您怎么评价掌上应用汇以及其他创新工场的项目？
李开复：掌上应用汇是是一个第三方A ndroid应用商店，他们刚刚发布的产品———球球搜，是一个非常新的概念。A pp越来越多，球球搜作为移动应用发现引擎，一方面通过搜索，让用户只要搜索关键词，不用名字也能找到合适的应用；另一方面，可以根据个人习惯、地理位置、时间等因素进行个性化的推荐，同时满足和平衡了用户和开发者之间的需要。
