年度工作计划

时间:2023-02-12 19:32:51
精选年度工作计划模板汇编8篇

精选年度工作计划模板汇编8篇

日子如同白驹过隙,又迎来了一个全新的起点,来为今后的学习制定一份计划。好的计划是什么样的呢?下面是小编为大家收集的年度工作计划8篇,希望能够帮助到大家。

年度工作计划 篇1

在过去的一年里,碎矿工段在场党政的正确领导下,以及各工段、职能组的大力支持下和配合下,全段员工共同努力,奋力拼搏,克服了各种困难,出色的完成了各项任务,为确保20xx年度各项工作持续稳定推进,特拟定20xx年度工作计划:

一、工作目标:

1、六大事故为零;

2、粉尘合格率大于86%%;

3、全年供矿总量完成率≥100%;

4、矿石破碎粒度≤140mm;

5、设备完好率≥96%,可开动率≥90,利用率≥76;

6、成本控制在20xx年度吨矿成本基础上下降1%(含全年度水电费用);

7、安全标准化班组达标率≥90%;

二、主要措施:

(一)、落实安全生产责任制、不断提高班组安全管理水平。

1、逐级签定20xx年安全生产目标管理责任状;

2、加强安全培训,不断优化提升碎矿工段员工队伍力量。

(二)、严格执行工段安全检查制度(含工段夜查、抽查),杜绝安全隐患,狠反三违。月检、周检由工段长带队组织人员进行检查,检查出的问题必须当天立即整改;日查、巡检由各班组机台人员班前和班后对各班 ……此处隐藏15135个字……场竞争中立于不败之地。因此,要符合这一要求,公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据,综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级,实行末尾淘汰。

4、推行绩效工资制,充分保障员工权益

对绩优效高的员工给予增资励,对绩劣效低的员工给予降级,这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准,实行绩效工资制。通过绩效考评考核,对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰,以使企业永远充满活力。

5、推行各级责任制,有效实行分工合作

公司的战略目标之一是建立“XX集团”。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责,且分工合作,以防止责任推诿,办事拖沓,效率低下的现象发生。

公司领导层分工:

董事长:XX。负责全面工作,主持融资、重大合作。分管XX房地产公司。

总经理:XX。主持公司日常工作,分管财务部、XX医药商业公司。

副总经理:XX。负责公司行政工作、物流策划,分管办公室、招商部、物业管理公司,负责策划代理公司的工作对接。

副总经理:XX。负责营销工作,分管营销部。负责营销广告,与策划代理公司、媒体单位的工作对接。

总工:XX。负责工程的实施全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。

公司各中层负责人,按原定职责行使管理责任,新的岗位职责出台后,按新办法执行。以上“五个”今年必须强力推行的制度,由办公室负责起草,2月底完成。全年工作计划,它是大纲式统领全局的文件,不可能细致到部门各细节。因此,公司要求所属各部门,应根据公司的20xx年

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